Gérer une entreprise – même petite – n’est pas une promenade de santé. Même si les petites entreprises sont cruciales pour l’économie, elle pourrait facilement échouer si elle n’est pas gérée correctement. Suivre vos progrès, investir dans les bonnes ressources et savoir quand obtenir des prêts commerciaux instantanés peut vous aider à diriger votre entreprise sur la bonne voie.
Selon les statistiques, au moins la moitié des petites entreprises en démarrage échouent au cours des 5 premières années. Souvent, les propriétaires de petites entreprises sont trop impliqués dans les petits problèmes qu’ils oublient les problèmes à long terme. Bien qu’une erreur soit une occasion d’apprendre quelque chose de valable, savoir comment les éviter peut vous aider à esquiver une balle qui pourrait ruiner votre entreprise.
Si vous êtes fixé sur le fait de voir votre entreprise réussir dans les prochaines années, voici quelques erreurs commerciales critiques que vous devriez éviter.
1. Ne pas avoir assez de capital
En tant qu’aspirant entrepreneur à succès, vous avez peut-être entendu parler de l’expression ” il faut de l’argent pour faire de l’argent. ” Cela est vrai la plupart du temps lorsqu’il s’agit de gérer une entreprise. Beaucoup de gens font l’erreur d’ouvrir une entreprise sans s’assurer d’un capital suffisant qui est nécessaire pour l’expansion et l’exploitation.
Avoir un fonds de roulement suffisant est important parce que vous ne serez pas en mesure de prédire la stabilité de l’économie. Si elle est au mieux aujourd’hui, il est possible qu’elle ne reste pas ainsi à l’avenir. Il est utile de penser aux pires scénarios qui pourraient se produire à l’avenir lorsque vous préparez le capital pour votre entreprise.
2. Ne pas avoir de plan
Le principal objectif de la création d’une entreprise est de la voir prospérer dans le temps. Mais sans plan, ce rêve ne deviendra pas réalité. Quelle que soit la taille de l’entreprise que vous envisagez de créer, vous devez avoir un plan sur lequel vous pouvez vous concentrer. Cela vous aidera à vous concentrer sur le type de clients que vous devriez cibler, à saisir les opportunités et à avoir une vision claire de vos objectifs commerciaux.
Le secret d’une entreprise durable est d’avoir un petit plan d’affaires. Il n’a pas besoin d’être complexe ou long. Un plan d’une seule page fera l’affaire puisque les plans peuvent encore changer à l’avenir. De plus, un plan d’affaires écrit pourrait être votre clé pour que les prêteurs approuvent votre prêt.
3. Embaucher les mauvaises personnes
Vos employés seront les premières lignes de votre entreprise et votre grand investissement. La plupart des propriétaires d’entreprise prennent des employés sans les examiner attentivement. Cela conduit souvent à un environnement de travail fragile qui affecte non seulement les autres employés, mais aussi les clients.
Lorsque vous prévoyez d’embaucher des personnes, il est important d’avoir un système à suivre. Bien que les compétences soient importantes lors de l’embauche de personnes, cela ne fait pas de mal de jeter un coup d’œil à d’autres aspects de vos futurs employés, également. Vos employés doivent pouvoir travailler dans un environnement sans stress où ils peuvent tous travailler confortablement les uns avec les autres.
4. Négliger les responsabilités fiscales
De nombreux entrepreneurs s’investissent tellement dans la routine quotidienne de leur entreprise qu’ils oublient souvent leurs impôts. Au fur et à mesure que les entreprises se développent, leurs impôts se développent également. Cela signifie que si vous avez peut-être payé moins d’impôts auparavant, la croissance rapide de votre entreprise signifiera que vous devrez payer des impôts plus chers.
La meilleure façon d’éviter cette erreur est d’externaliser des personnes. Un comptable et un CPA seront vos meilleures embauches lorsqu’il s’agira de s’occuper de vos impôts. De cette façon, vous n’aurez pas à intégrer les calculs quotidiens dans votre travail de pilage. En outre, ils pourraient probablement faire les impôts mieux que vous.
5. Ignorer les concurrents
Les entreprises, même petites, ont naturellement des concurrents. Même si votre petite entreprise s’est centrée sur une toute nouvelle idée, de nombreuses entreprises pourraient tout de même se lever pour devenir votre rival. Elles vous dévoreront si vous ne faites pas attention.
Bien que la concurrence ne soit pas une mauvaise chose, elle permet de garder une longueur d’avance sur les autres entreprises en différenciant votre activité. Surveillez-les de près mais ne copiez jamais leurs produits. Préparez-vous au pire et mettez en place une stratégie pour contrecarrer toute innovation qui pourrait affecter vos produits ou services.
