Cela fait maintenant bien plus d’un an que la pandémie de COVID-19 a changé le lieu de travail, et le monde, pour toujours.

On peut dire sans se tromper que le COVID a eu un impact énorme sur chaque industrie et chaque famille. Même si nous nous sommes peut-être habitués à la  » nouvelle normalité  » à présent, ces changements sont toujours délicats à naviguer parce qu’en fin de compte, c’est exactement ce qu’ils sont – des changements.

Bien que cette pandémie ait eu des impacts surtout négatifs, nous croyons qu’il y a une lueur d’espoir positive. Certains des changements que nous avons vus peuvent en fait conduire à un avenir plus brillant et meilleur. Au fil des décennies, nous sommes certains que nous serons confrontés à de nouveaux défis qui continueront à faire évoluer notre société. Cependant, ce blog se concentrera sur cinq façons principales dont le COVID a eu un impact sur le lieu de travail des entreprises, et comment vous pouvez rester à la pointe des tendances.

 

Le travail à domicile ne va nulle part

Le travail à domicile est là pour rester. Cette tendance a modifié le lieu de travail, car les entreprises se rendent compte qu’il est tout à fait possible de poursuivre les activités (plus ou moins) habituelles pendant que leurs employés travaillent à domicile. Cela permet aux entreprises d’économiser potentiellement des millions de dollars en immobilier.

L’un des plus grands défis du WFH n’était en fait pas l’isolement social ou le manque de motivation. En fait, le plus grand problème du WFH était de ne pas avoir un espace idéal pour travailler à partir de, ou le bon équipement nécessaire pour le travail. Cela inclut un endroit prêt pour Zoom pour les réunions vidéo. De même, une étude de GetApp a rapporté qu’une majorité de personnes ont cité un manque de technologie appropriée qui a entravé leur capacité à être productif et à réussir.

Les entreprises savent également qu’elles peuvent faire confiance à leurs employés pour faire le travail. Traditionnellement, les employeurs ont pu penser que lorsque les gens ne sont pas au bureau, ils ont tendance à se relâcher. Cela s’est avéré ne pas être le cas, car de nombreuses entreprises ont atteint les objectifs qu’elles s’étaient fixés lorsqu’elles étaient physiquement au bureau.

Bien sûr, nous recherchons et exigeons tous encore le contact de personne à personne, et pour la collaboration créative, cela peut presque être nécessaire. Pourtant, de nombreuses entreprises ont prouvé qu’en travaillant ensemble avec une communication virtuelle constante, il est possible d’être une entreprise prospère tout en passant un minimum de temps ensemble en équipe dans un bureau.

 

Les horaires standard 9-5… Pourquoi ?

A mesure que les gens travaillent à domicile et jonglent avec leur vie professionnelle et leur vie familiale, ils commencent à réaliser à quel point les horaires standard 9-5 sont inutiles. Il sera difficile de refuser aux employés la flexibilité lorsqu’ils font leur travail simplement parce que les employeurs ne sont pas là pour les voir travailler.

Les parents ont maintenant la possibilité de passer plus de temps avec leurs enfants à la maison, et tant qu’ils font toujours leur travail, ce n’est pas un problème pour les employeurs. Tant que les employeurs continuent à atteindre leurs objectifs, nous prévoyons qu’ils vont se soucier de moins en moins de 

quand les gens font leur travail. Cette prise de conscience a sûrement changé le lieu de travail pour toujours.

L’augmentation du travail à distance/externalisé a également attribué à ce facteur, car de nombreuses entreprises ont commencé à travailler avec des employés dans différents fuseaux horaires. Cela a forcé de nombreux employeurs à voir que le fait de surveiller strictement les heures des employés plutôt que de se préoccuper de leurs objectifs peut être préjudiciable. Les réunions ou les contrôles réguliers sont les seules « normes » de temps de travail qui seront maintenues. À l’exception de ces réunions, peu importe que vous fassiez votre travail de 9 à 5 ou de 5 à 9, tant qu’il est fait.

 

Les voyages d’affaires fréquents sont une chose du passé

Comme nous le savons, l’une des industries les plus durement touchées par la pandémie a été les compagnies aériennes. Malheureusement pour elles, il ne semble pas que les voyages d’affaires vont redevenir ce qu’ils étaient autrefois. Une fois que nous avons commencé la mise en quarantaine, il semble que tout le monde ait réalisé à quel point les réunions zoom sont vraiment efficaces. Sans compter qu’elles ne coûtent qu’une fraction de ce que coûte un déplacement pour une réunion.

C’est à cela que cela se résume en fin de compte. Coût contre efficacité. Une entreprise préfère de loin que ses commerciaux participent à un Zoom call en travaillant depuis chez eux, ce qui ne coûte rien, plutôt que de traverser le pays en avion et de séjourner dans un hôtel coûteux.

Lorsque les voyages d’affaires deviennent une chose du passé, le décalage horaire l’est aussi. Le décalage horaire est mauvais pour la santé physique des gens et c’est quelque chose que les employeurs peuvent éviter de faire subir à leurs employés avec les réunions virtuelles. Le trouble du décalage horaire affecte votre rythme circadien, ce qui affecte votre sommeil, ce qui affecte chaque autre moment de votre vie éveillée.

 

Plus de leadership vu de la part de tous les membres de l’équipe

Travailler à distance a également augmenté une demande dans chaque membre de chaque équipe pour se lever et être un leader. Plus de liberté implique plus de responsabilités. Puisque nous travaillons tous depuis notre domicile, nous avons plus de liberté que nous n’aurions jamais pu imaginer en travaillant au bureau.

Sous un même toit, il était beaucoup plus facile d’avoir un leadership centralisé. Il y avait toujours une supervision constante par quelques personnes. Maintenant, COVID a changé le lieu de travail, tout le monde est sous son propre toit et nous assistons à une décentralisation du leadership.

Ceci a fait que des personnes de toutes les équipes ont dû s’imposer et faire preuve de leadership. Lorsque les managers ne sont pas à quelques pas dans leur bureau, les équipes ont dû compter davantage les unes sur les autres autant que sur elles-mêmes. Si tout le monde relève le défi, cela favorise un environnement avec un leadership collaboratif, ce qui est excellent pour le développement personnel de tout professionnel.