25 octobre 2021 14 h 47 min

9 conseils pour construire l’entrepôt temporaire dont votre entreprise a besoin 

 

Il existe différentes raisons pour lesquelles la construction ou l’agrandissement d’un entrepôt est nécessaire, il peut s’agir des besoins croissants de l’entreprise auxquels il faut répondre, de la conquête de nouveaux marchés, du remplacement d’équipements anciens et obsolètes afin d’éviter les goulots d’étranglement. 

 

Les pratiques:

 

Avoir les chiffres qui justifient le projet. 

Les chiffres et le budget détermineront si la mise à niveau que vous souhaitez est réalisable car elle doit être encadrée par le TRI. Lorsque vous calculez si faire cela fournira des retours positifs, utilisez des chiffres conservateurs qui peuvent être en mesure de résister à tout, des surprises aux incendies. Certaines des considérations pour le TRI comprennent la propriété, l’emplacement, l’équipement, la durée de vie et la construction.

S’accorder suffisamment de temps

De nombreux projets ont tendance à prendre un peu plus de temps que prévu, et avoir cela à l’esprit vous aidera à planifier adéquatement et à éviter d’avoir des surprises en cours de route. Bien faire les choses signifie prendre du temps. Vous ne devez pas être pressé de choisir les fournisseurs d’équipements ni oublier de prendre en compte la courbe d’apprentissage d’un nouvel équipement ou d’un nouveau processus. Bien souvent, la courbe d’apprentissage d’un nouvel équipement peut prendre un peu plus de temps que prévu.

Décider de construire ou de rénover (toujours se souvenir de l’emplacement, de l’emplacement, de l’emplacement)

Décider si vous allez construire ou rénover est l’une de ces décisions difficiles à prendre, mais il est important de bien examiner le budget. Il arrive que la rénovation d’un local existant ne soit pas la meilleure option, même si elle vous coûte un peu moins cher. Comme pour toute autre transaction immobilière, l’emplacement joue un rôle essentiel. Se poser les questions ci-dessous peut rendre les choses un peu plus faciles.

Penser à la superficie en pieds carrés et maximiser l’espace. 

Vous devrez trouver le coût par pied carré. La moyenne pour les emplacements industriels est de 85 $ pour chaque pied carré. Et la question suivante est de savoir comment tirer le meilleur parti de chaque pied carré. Chaque mètre carré vide vous désavantage, ainsi que votre client. La question suivante est de savoir ce que l’on peut faire pour déplacer rapidement le stock dans le bâtiment. Une bonne règle empirique s assurer que les produits finis devraient être retournés en deux semaines maximum et que l inventaire ne devrait pas rester pour une période supérieure à 90 jours.

Impliquer chaque partie prenante. 

Impliquer chaque partie prenante de l extérieur et de l intérieur est une bonne idée car cela vous aidera à prévenir tout problème qui fait exploser le budget. Lorsque la période de conception est terminée, il devrait y avoir un consensus clair qui empêche tout problème majeur tel qu’une mauvaise disposition des équipements. S’il n’y a pas d’adhésion, c’est un problème garanti. Il faudra alors aller voir les responsables de la ville avec les plans. Vous devez vous y prendre tôt et leur indiquer le nombre d’emplois qui seront créés grâce à ce projet. Faites appel à une équipe de gestion de projet, même si cette équipe est le gestionnaire immobilier qui loue le bâtiment.

Mobiliser l’équipe. 

Avoir une telle échelle d’investissement peut être beaucoup plus facile lorsque vous avez une équipe en qui vous avez confiance. C’est une chose lorsque vous disposez de nouveaux équipements, mais ce qui fera la véritable différence, c’est l’équipe. Cela se résume à développer une bonne culture de travail qui favorise la prise de décision intelligente, l’esprit d’entreprise et l’apprentissage sur le tas.

Prendre son temps avec les dernières technologies. 

Le timing compte lorsqu’il s’agit de choisir le bon équipement. Ce que vous pouvez trouver cette année peut être différent l’année suivante, et il y a beaucoup de facteurs qui doivent être pris en compte, et cela inclut les possibilités d’automatisation, la durée du processus, l’installation et les pratiques de fabrication.

Vérifier les entrepreneurs. 

Ce n’est pas toujours les meilleures idées de choisir un fournisseur établi lorsque vous voulez économiser du temps et de l’argent. L’un des avantages que vous avez à obtenir lorsque vous engagez un nouvel entrepreneur est qu’il est motivé pour faire un bon travail parce qu’il est intéressé à obtenir d’autres opportunités d’agrandissement de bâtiments ou d’autres équipements. C’est une opportunité qu’ils ne peuvent pas se permettre de gaspiller, et vous obtiendrez la technologie, la valeur et la capacité.

Ne jamais oublier vos clients existants. 

Lorsque vous construisez un nouvel emplacement, vous devriez avoir votre client actuel à l’esprit afin de ne pas finir par en perdre pendant le processus. Vous devriez communiquer avec eux tôt et de manière précise. L’externalisation vers d’autres sites peut vous aider à fidéliser vos clients.