28 mai 2022 11 h 51 min

Choses que vous ne devriez pas faire vous-même lorsque vous démarrez une entreprise

Part de l’attrait de la création d’une nouvelle entreprise est de créer quelque chose à partir de zéro. C’est vous qui prenez les décisions. C’est vous qui avez l’idée originale. Et c’est vous qui faites le gros du travail pour faire décoller votre entreprise. Si et quand vous réussissez, vous pourrez regarder en arrière et être fier de quelque chose qui n’appartient qu’à vous.

En conséquence, de nombreux entrepreneurs finissent par prendre toutes les responsabilités qu’ils peuvent , se surchargeant occasionnellement de tâches afin de pouvoir en faire le plus possible par eux-mêmes. Mais cela est dangereux ; outre le stress et la distraction liés à l’augmentation de la charge de travail, il existe certains domaines qui, compte tenu d’un manque d’expertise, pourraient nuire à votre entreprise plutôt que de lui profiter.

 

Tout ce qui est juridique.

 

À moins que vous ne soyez pleinement accrédité en tant que professionnel du droit, il est préférable de laisser toute la structuration et la prise de décision juridiques entre les mains de quelqu’un d’autre. Il suffit d’une clause mal formulée dans un contrat ou d’un détail négligé pour que votre entreprise soit vulnérable à une action en justice – ce qui, selon les circonstances, pourrait vous coûter des dizaines ou des centaines de milliers de dollars (peut-être même plus à des stades de croissance plus élevés).

Se protéger avec une assurance couvrira vos bases, mais c’est toujours une bonne idée de parler à plusieurs professionnels du droit avant de procéder à quoi que ce soit dans les affaires. Il y a trop de lois complexes et de lacunes juridiques pour faire confiance à votre propre analyse sans surveillance et conseils professionnels. Cela ne vaut pas le risque d’essayer de le faire seul.

 

Ressources humaines.

 

En prolongement de vos considérations juridiques, vous devriez également envisager d’embaucher quelqu’un pour gérer vos ressources humaines. Il existe de nombreuses considérations juridiques dans ce domaine que les responsables des RH sauront aborder, notamment l’importance de créer des contrats de travail et ce qu’il faut faire si quelqu’un dépose une plainte contre votre entreprise. Si vous avez une expérience significative dans ce domaine, vous pouvez essayer de le faire vous-même, mais il est préférable de le laisser aux pros.

 

Gestion financière.

 

La trésorerie est l’élément vital de votre entreprise ; si elle plonge en territoire négatif, c’est toute la fondation de votre entreprise qui peut être mise en péril. Vous pouvez comprendre les bases des grands livres, et comment l’argent fonctionne, mais c’est toujours une bonne idée d’avoir quelqu’un qui contrôle fermement les entrées et les sorties d’argent de votre entreprise. Sans un gestionnaire financier professionnel à vos côtés, il sera extraordinairement difficile de garder un œil sur votre rentabilité.

 

Planification fiscale.

 

Les taxes d’entreprise peuvent être d’une complexité angoissante, surtout lorsque votre entreprise se développe au fil du temps. Vous pouvez probablement gérer certaines décisions de base par vous-même, comme la façon de structurer votre entreprise, mais vous devriez reporter la plupart des décisions sur la planification fiscale à quelqu’un qui sait ce qu’il fait. Si vous êtes soumis à un audit formel, vous aurez besoin de quelqu’un à vos côtés qui connaît intimement l’histoire financière de votre entreprise.

 

Stratégies de marketing de niche.

 

Vous pouvez apprendre et exécuter rapidement de nombreuses stratégies de marketing et de publicité, mais si vous tentez ces stratégies par vous-même sans l’expertise nécessaire pour soutenir vos efforts, vous pourriez finir par perdre tout le temps et l’argent que vous dépensez dans le processus. Par exemple, les bases de l’optimisation des moteurs de recherche (SEO) sont claires, même pour les débutants, mais les composants techniques de la stratégie s’étendent bien au-delà de ce que la plupart des gens réalisent.

 

Gestion des coûts

 

Evidemment, si vous embauchez un employé à temps plein pour chacune des responsabilités ci-dessus, vous n’aurez probablement pas beaucoup de capital restant pour même les fonctions de base de votre entreprise. L’objectif n’est pas d’avoir quelqu’un dans votre personnel pour chacune de vos responsabilités (bien qu’à l’avenir, cela puisse devenir une nécessité) ; il s’agit plutôt de vous assurer que vous faites les bonnes choses dans chaque domaine. En conséquence, vous pouvez engager un pigiste pour un travail à temps partiel, ou même payer à l’heure un consultant qui vous guidera dans la bonne direction. La seule mauvaise approche ici est de tout faire soi-même.