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Imaginez ceci : Vous venez d’apprendre que vous êtes embauché ou promu à un poste de direction d’un niveau au moins supérieur à celui que vous avez occupé auparavant. Vous êtes ravi, et vous commencez à penser à toutes les choses que vous voulez accomplir, pour vos collaborateurs, vos clients, et votre organisation et sa mission. Vous êtes dynamisé par votre sens du but et du potentiel.
Cependant, il s’avère ensuite que personne ne demande réellement vos nouvelles idées ou votre enthousiasme. Votre patron veut juste s’assurer que les trains circulent à l’heure et que le travail est fait. Vous commencez à vous sentir un peu dégonflé et vous vous demandez, si, peut-être, ce nouveau rôle est vraiment la merveilleuse opportunité que vous pensiez.
Allez de l’avant en tant qu’agent de changement !
Courez-vous ! Vous pouvez toujours travailler sur vos projets de rêve, même si personne n’a encore demandé à en entendre parler. Voici quelques suggestions pour commencer à laisser votre marque.
- Alors que vous êtes encore dans la période de lune de miel du nouvel emploi, identifiez la poignée de propositions que vous voulez prendre en charge comme « vos » projets ou initiatives. Consultez les membres de votre équipe, votre patron et vos collègues, mais plutôt que d’attendre que quelqu’un d’autre vous dise ce qui est important, évaluez vous-même la situation et choisissez les initiatives à prendre.
- Ayez toujours en tête une liste de souhaits concernant les ressources dont vous avez besoin et le soutien que vous aimeriez recevoir de votre patron ou d’autres dirigeants plus haut placés. En effet, vous ne savez jamais quand vous aurez l’occasion de présenter une demande ! Et veillez à ce que votre demande précise les avantages qui résulteront probablement de la mise en œuvre de vos plans.
- Restez concentré sur la vue d’ensemble sans trop vous embourber dans des hypothèses techniques. Ne partez pas du principe que votre approche est la seule façon de saisir ce qui doit être fait dans un projet particulier. Commencez par déterminer ce qui pourrait et devrait être fait avant de vous laisser entraîner par comment le faire.
- Lorsque vous discutez de vos projets avec la direction, demandez-lui ses conseils ou ses garde-fous pour les initiatives internes, y compris ses recommandations sur le calendrier, le budget, les exigences en matière de rapports, etc. Vos propositions et vos résultats ont plus de chances d’être acceptés s’ils répondent aux normes de l’organisation.
- Reconnaissez que vous concentrer sur ces projets vous éloignera des activités habituelles. Il est peu probable que vous puissiez mener à bien toutes vos initiatives simultanément, alors soyez avisé quant au séquençage. Planifiez vos activités en fonction de facteurs tels que ceux qui montreront des retours précoces, afin de pouvoir démontrer votre crédibilité et » gagner » le droit de poursuivre vos autres initiatives.
- Dans la même veine, commencez par des projets ou des phases plus faciles et plus réalistes pour vous assurer que vous avez des succès à montrer. De cette façon, vous pouvez construire votre crédibilité tout en apprenant l’importance de vos différents projets pour les autres. Si vous commencez par des initiatives trop difficiles ou nécessitant une participation extérieure importante, vous risquez de vous épuiser et d’épuiser votre capital politique sans accomplir suffisamment.
- Désignez un délai pour l’achèvement de toute étape de votre processus proposé, puis respectez-le. Cela contribuera à assurer votre crédibilité et à montrer que vous êtes un véritable agent de changement et pas seulement un demandeur de changement. Négociez un ensemble raisonnable d’intervalles et de questions pour faire le point avec vos dirigeants et démontrer que vous êtes sur la bonne voie.
- A mesure que vous poursuivez la mise en œuvre de vos initiatives et que vous obtenez des résultats, il est utile de continuer à demander à vos dirigeants leur contribution et de vérifier s’ils sont d’accord avec vos hypothèses et vos plans.
Penser à tout
Trop souvent, les nouveaux dirigeants et les dirigeants qui viennent de recevoir des portefeuilles plus importants peuvent se retrouver désemparés lorsque quelqu’un leur demande sur quoi ils travaillent. À part s’assurer que les activités standard associées à leur poste sont convenablement en cours, ils hésitent à parler de toutes les autres choses qu’ils aimeraient accomplir.
Néanmoins, si vous avez réfléchi à vos plans de manière assez détaillée, vous avez plus de chances de montrer que votre approche est la prochaine étape la plus sensée, et vous développerez à la fois votre crédibilité et l’expérience d’avoir réussi à faire évoluer les attitudes des dirigeants à l’égard de votre domaine de travail et de vos capacités.
