Qui est votre mentor ? Si vous avez répondu que vous n’en avez pas, vous n’êtes pas seul. Beaucoup n’en ont pas. Je n’en avais pas non plus jusqu’à récemment.
Pour être sûr que nous sommes sur la même longueur d’onde, un mentor est une personne qui a de l’expérience et de l’expertise à partager et dont vous voulez spécifiquement apprendre de son expérience. Si l’âge est souvent sous-entendu dans le mentorat, ce qui signifie que le mentor est souvent plus âgé , ce n’est pas toujours le cas. Il s’agit d’expérience et une personne plus jeune peut avoir l’expérience que vous recherchez. Par exemple, de jeunes baby-boomers s’associant à d’anciens membres de la génération Z pour obtenir des conseils sur la façon d’utiliser les médias sociaux et, plus important encore, sur la façon d’entrer dans Clubhouse.
La recherche sur le mentorat est convaincante. Les personnes qui ont des mentors connaissent une amélioration de leur performance et de leur satisfaction au travail et les mentors ressentent plus d’engagement organisationnel et de réussite professionnelle. Le mentorat donne au mentor et au mentoré un sens à leur travail. Il ne s’agit pas seulement d’un transfert de compétences et d’expérience, mais plutôt d’une connexion entre deux personnes centrée sur quelque chose de positif.
Parce que beaucoup de personnes n’ont pas de mentor et que les avantages sont clairs, explorons plus en détail comment en trouver un et entrer en contact avec lui.
Définissez votre objectif
Avant de chercher le mentor, déterminez ce que vous voulez accomplir en premier lieu. Voulez-vous améliorer une compétence, comme la réflexion stratégique ? Ou souhaitez-vous être exposé à la prise de décision exécutive ? Peut-être aimeriez-vous en apprendre davantage sur la façon dont les hauts dirigeants naviguent dans la politique d’une autre organisation ? Cela signifierait que vous recherchez un mentor en dehors de votre institution actuelle.
Quoi qu’il en soit, définissez votre objectif pour une relation de mentorat et les questions que vous voulez initialement poser au mentor. N’approchez pas un mentor sans un objectif clair ou une déclaration de ce que vous voulez apprendre. Les mentors potentiels sont souvent des personnes très occupées. Les réunions de mentorat doivent être une utilisation valable du temps de chacun.
Toujours chercher
Il peut falloir du temps pour trouver le mentor idéal, alors soyez toujours à sa recherche. Prêtez attention aux personnes qui font preuve des compétences que vous aspirez à posséder. Recherchez des personnes qui ont progressé dans une carrière que vous poursuivez. Rencontrez-les, faites-vous une idée de qui ils sont, et si c’est quelqu’un de qui vous aimeriez apprendre. Le rapport est important pour le mentorat.
Évitez d'” appeler à froid ” un mentor. Cela signifie, demander un mentorat à quelqu’un que vous n’avez jamais rencontré. Comme tout ” appel froid “, il est très facilement ignoré ou refusé lorsqu’il n’y a pas de relation à préserver.
S’il y a quelqu’un dont vous apprécieriez le mentorat, mais que vous n’avez jamais rencontré, trouvez qui dans votre réseau est connecté et cherchez des moyens d’être présenté. Googlez-les et apprenez à savoir qui ils sont quelle expérience supplémentaire ils ont. Demandez également aux autres si la personne que vous admirez serait un bon mentor. Tout le monde ne l’est pas. Le mentorat est vraiment une question d’apprentissage et les deux parties (le mentoré et le mentor) en tireront le plus grand bénéfice s’ils ont une mentalité d’apprentissage.
Se rapprocher
Une fois que vous avez défini votre objectif et rencontré un mentor potentiel, il est temps de demander. Envoyez un e-mail et n’hésitez pas à suivre généralement ce format :
Décrivez ce que vous admirez chez le mentor. Soyez sincère, ce n’est pas de la flatterie. C’est une reconnaissance concise de leur expertise.
Demandez comment établir la relation et décrivez spécifiquement ce que vous cherchez à apprendre. ” Seriez-vous prêt à travailler avec moi en tant que mentor ? J’aimerais en savoir plus sur votre expérience… J’apprécierais également vos conseils et votre orientation sur…”
Définir un calendrier pour l’engagement et une cadence pour les réunions. Par exemple : ” J’aimerais me rencontrer une fois par mois pendant 5 mois. Les réunions ne dureront pas plus de 60 minutes chacune.”
Facilitez la tâche au mentor. “Je vais planifier les réunions et envoyer mes questions à l’avance pour que vous puissiez vous préparer.”
Cela peut sembler un peu formel mais l’avantage est que cela clarifie les attentes dès le départ. Tout le monde comprend l’objectif, la durée de l’engagement et la forme des réunions. le mentoré doit ensuite répondre à ces attentes en planifiant rapidement et en arrivant à chaque réunion préparé.
Dans certains cas, l’engagement deviendra moins formel à mesure que la relation se développe au fil du temps. De nombreuses relations de mentorat se transforment en amitiés de toute une vie.
Le mentorat est un outil de développement important et accessible à tous. Vous n’avez pas besoin d’être membre d’un programme exclusif de développement du leadership ou d’être identifié comme un leader montant, émergent, à haut potentiel ou tout autre type de leader (cela fait référence aux étiquettes souvent utilisées dans les organisations pour déterminer qui bénéficie du mentorat et qui n’en bénéficie pas).
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