L’une des principales erreurs des organisations est de négliger l’importance des mentors. Si vous êtes un gestionnaire, un superviseur ou le chef d’une organisation, vous devez commencer à vous concentrer sur le mentorat pour aider à la fois vos employés à accroître leurs aptitudes et leurs compétences et l’organisation à réussir.
Rôles des mentors dans une entreprise
La plupart des organisations qui réussissent considèrent le développement des employés comme un ingrédient clé du succès. Les employés nouveaux et existants ont souvent besoin de conseils et de modèles pour se développer dans leurs domaines spécifiques. Le mentorat offre donc à une organisation la possibilité d’enseigner, de guider et d’influencer la croissance des employés en partageant les connaissances et la sagesse qu’ils ont préalablement acquises au cours de leurs années d’expérience professionnelle.
Vous devez noter que les mentors d’une organisation ne contribueront pas seulement à renforcer les pratiques établies, les valeurs fondamentales et la culture globale de l’organisation. Ils peuvent également changer la perception de leurs mentorés sur de très nombreuses choses concernant leur travail et leur lieu de travail.
Faire appel à un mentor : les avantages
Les avantages du mentorat pour une organisation sont nombreux. Un large éventail de connaissances, une amélioration de la pensée critique, l’orientation professionnelle et la rétention des employés ne sont que quelques-uns des gains potentiels.
Une fois qu’un employé a été suffisamment mentoré, il se lèvera probablement pour devenir un mentor et transmettre la valeur de son expérience. Finalement, la culture de l’apprentissage continu est établie où la mémoire organisationnelle et les idées sont partagées ainsi que retenues.
Plus souvent, de nombreux nouveaux employés arrivent dans l’organisation sous qualifiés. Ils peuvent avoir un parcours éducatif exceptionnel, mais manquent cependant d’un grand nombre de compétences et d’expériences nécessaires pour devenir un élément productif de l’équipe. L’importance des mentors, dans ce cas, est tout à fait cruciale dans la mesure où ils aideront à inculquer les objectifs, les principes et les valeurs de l’organisation aux nouvelles recrues et aux autres employés montrant des perspectives d’avancement.
L’importance des mentors vaut la peine d’être notée, car aujourd’hui, la plupart des organisations ont pris conscience de l’investissement financier substantiel et du temps nécessaire pour former et développer les employés nouveaux et existants. Elles ont donc commencé à embrasser le mentorat comme une alternative pour former les nouvelles recrues ainsi que pour retenir leurs meilleurs employés et les aider à développer une carrière au sein de l’organisation.
Voici le problème, la plupart des employés considérés comme ayant un niveau d’aptitude et de compétence inférieur ne peuvent pas quitter votre organisation volontairement. Ils doivent souvent être licenciés. Et quand ils partent, vous n’avez qu’une seule option qui est d’embaucher et de former de nouveaux employés pour combler le vide.
