L’analyse PESTEL est une technique utilisée dans le cadre de l’évaluation des environnements macroéconomiques. Elle consiste à identifier les facteurs politiques, économiques, sociaux, technologiques, environnementaux et juridiques qui ont une influence sur les activités d’une entreprise. La définition du PESTEL est donc assez simple :c’est une analyse des 6 forces externes ayant un impact sur votre entreprise ou votre projet. Le but de cet outil est d’identifier les opportunités et les menaces présentes dans votre environnement à la cour et au moyen terme. Cela leur permet de prendre des décisions stratégiques en connaissance de cause et d’anticiper les changements afin de minimiser les risques et de maximiser les opportunités.
De plus, l’analyse PESTEL a été développée dans les années 1960 par le professeur Francis J. Aguilar alors qu’il travaillait pour General Electric aux États-Unis. Il l’a ensuite popularisée dans son livre Scanning the Business Environment publié en 1967. Depuis lors, elle est devenue l’une des techniques d’analyse stratégique les plus utilisées dans le monde.
En général, l’analyse PESTEL peut être utilisée à différents niveaux :
– au niveau macro pour comprendre comment les grandes forces externes influencent votre secteur d’activité ;
– au niveau micro pour comprendre comment ces forces externes influencent votre entreprise ou votre projet ;
– au niveau mondial pour comprendre comment ces grandes forces externes influencent différents marchés à travers le monde.
Quel est l’intérêt de l’analyse de la PESTEL ?
Ce modèle est utile dans bien des cas pour explorer l’environnement actuel ou bien celui d’une nouvelle activité. Exemples :
– Réalisation d’une étude de marché lors de la création d’une entreprise : identification des facteurs qui viennent appuyer le projet – et les freins / menaces pesant sur l’exploitation de son idée.
– Définition d’une offre innovante ou conquête d’un nouveau marché : repérer les tendances positives et négatives de l’environnement avant de se prononcer sur l’opportunité décelée.
– Démarche stratégique cyclique : passer en revue les différents types de facteurs pour alimenter un diagnostic.
– Définition et l’exploitation des signaux émis par un système de veille : approfondir un signal faible.
– Analyse de risques : lister et anticiper les risques nés de l’environnement de l’entreprise.
Dans quels cas conduire une analyse de PESTEL ?
Voici quelques exemples de cas où une analyse PESTEL serait particulièrement utile :
– Vous envisagez d’ouvrir une nouvelle filiale dans un pays étranger et vous voulez connaître les différents facteurs qui pourraient affecter votre entreprise.
– Votre entreprise est confrontée à une crise et vous voulez mieux comprendre les causes politiques, économiques, sociales, technologiques, environnementales ou légales qui ont contribué à la crise.
Les 6 composants de l’analyse PESTEL
Les facteurs politiques peuvent avoir un impact significatif sur les entreprises. Par exemple, les changements de réglementation peuvent entraîner des coûts supplémentaires pour une entreprise ou rendre certains de ses produits obsolètes. De même, les conflits armés peuvent avoir un impact négatif direct sur les activités d’une entreprise en raison du manque de sécurité ou des difficultés logistiques qu’ils engendrent.
Les facteurs économiques sont également importants à prendre en compte dans l’analyse PESTEL. La conjoncture économique générale peut avoir un impact direct sur les activités d’une entreprise. Par exemple, une hausse du chômage aura tendance à diminuer la demande pour certains produits ou services. De même, une augmentation des taux d’intérêt peut avoir un impact négatif sur l’endettement des entreprises et donc sur leur capacité à investir et à se développer.
Les facteurs sociaux sont eux aussi importants à prendre en compte car ils peuvent influencer la demande de certains produits ou services. Par exemple, une augmentation du niveau de vie tend à augmenter la demande pour les produits de luxe tandis qu’une baisse du niveau de vie tend à diminuer la demande pour ces mêmes produits. De même, les changements démographiques (par exemple le vieillissement de la population) peuvent avoir un impact sur la demande de certains produits ou services.
Les facteurs technologiques sont eux aussi très importants car ils peuvent permettre aux entreprises de se développer et de gagner des parts de marché grâce à l’innovation qu’ils permettent. Par exemple, l’arrivée d’Internet est un permis aux entreprises de se développer au niveau international et de toucher des clients jusqu’à présent inaccessibles. De même, les progrès technologiques ont permis aux entreprises de diminuer leurs coûts de production ce qui leur est permis de gagner des parts de marché.
Les facteurs environnementaux sont eux aussi très importants car ils peuvent avoir un impact direct sur les activités d’une entreprise. Par exemple, une pollution excessive peut avoir un impact négatif sur la production d’une entreprise et donc sur sa capacité à gagner des parts de marché. De même, les changements climatiques peuvent avoir un impact direct sur certaines activités comme le tourisme ou l’agriculture.
Enfin, les facteurs juridiques sont eux aussi très importants. il s’agit des lois et règlements en vigueur dans les pays qui peuvent avoir un impact sur l’activité de l’entreprise. Il est donc important de connaître ces différentes lois et de se tenir au courant des évolutions juridiques afin d’adapter son activité en conséquence.
Quelles sont les principales différences entre PESTEL et SWOT ?
Le PESTEL est un outil analytique qui permet aux entreprises d’identifier et de comprendre les facteurs externes qui peuvent avoir une influence sur leur activité. Le SWOT est un outil analytique complémentaire qui permet aux entreprises d’identifier et de comprendre leurs forces et faiblesses internes, ainsi que les opportunités et les menaces externes. Les deux outils sont couramment utilisés par les entreprises pour planifier leur stratégie. Ils sont également complémentaires et souvent utilisé pour approfondir une analyse, dans le but de pouvoir identifier les facteurs de compétitivité d’une entreprise.
Les limites du modèle PESTEL
Le modèle PESTEL présente quelques limites à prendre en compte :
– Il ne tient pas compte des micro-environnements.
– Il peut être trop simple et ne pas prendre en compte la complexité du monde réel.
– Les facteurs peuvent être interdépendants et il peut être difficile de les isoler.
– Il peut ne pas être suffisamment flexible pour s’adapter aux changements rapides du monde d’aujourd’hui.
– Il n’existe pas vraiment de liste exhaustive de facteurs à passer en revue,
– Il n’est pas évident d’identifier les facteurs pertinents en lien avec les activités de l’entreprise. D’autant qu’un facteur à un instant t peut être influent alors que dans le passé, rien ne présageait de son importance,
– Un minimum d’expertise dans certains domaines est nécessaire pour en comprendre le sens et évaluer leur impact (exemple : maîtrise des fondamentaux de l’économie, etc.).
