5 décembre 2021 11 h 47 min

Pourquoi effectuer une analyse SWOT pour votre entreprise

swot

Quelle que soit la taille de votre entreprise, être conscient de ses forces, faiblesses et opportunités est primordial pour le bon développement de votre business. Pour avoir une vision globale de votre entreprise, il existe des outils de gestion stratégiques qui permettent d’analyser en profondeur les atouts et les points faibles de votre business. L’analyse SWOT (de l’anglais Strengths – Weaknesses -Opportunities – Threats) fait partie de ces outils. Voici pourquoi et comment réaliser une analyse SWOT de votre entreprise.

Qu’est-ce qu’une analyse SWOT ?

Une analyse SWOT est une technique d’analyse commerciale que votre entreprise peut effectuer pour elle-même, ainsi que pour chacun de vos :

  • produits ;
  • services ;
  • marchés ;

sur lesquels vous souhaitez vous développer. Elle consiste à identifier les forces et les faiblesses de votre entreprise ou de vos projets, ainsi que les opportunités et les menaces présentes dans votre secteur. Pour réaliser une analyse SWOT, il faut croiser deux types de données :

  • externes ;
  • internes.

Les données internes sont les points forts et les faiblesses de l’entreprise elle-même. Les données externes concernent les menaces et les opportunités liées au marché et à la concurrence.

L’analyse interne Swot

L’analyse interne de votre entreprise doit faire le point sur :

  • sa culture ;
  • son expertise ;
  • ses ressources ;
  • ses qualités uniques sur le marché.

Sa capacité d’adaptation à des évènements internes et externes doit aussi être prise en considération. Il faut regarder l’ensemble des aspects de votre activité : commerce, gestion, management, expertise, ressources humaines, administratif, … Les forces doivent identifier les caractéristiques et fonctionnalités qui représentent une valeur ajoutée pour votre offre client. Les faiblesses doivent identifier les limites de votre entreprise ou projet. Cela peut être des contraintes (financières, techniques, géographiques, réglementaires, …), ou des difficultés organisationnelles (problèmes logistiques, formation, recrutement de personnel qualifié, …).

L’analyse externe Swot

Les facteurs externes incluent principalement les éléments qui ne peuvent pas être contrôlés par l’entreprise : l’environnement dans lequel votre entreprise opère, son marché, son écosystème et tous les tiers impliqués. Un classement en facteurs internes et externes n’est pas obligatoire, mais cela permet d’identifier les éléments sur lesquels on a le contrôle et donc sur lesquels on peut agir.

Comment exploiter une analyse SWOT ?

Une analyse SWOT s’applique à tout type de démarches stratégiques :

  • à l’ensemble de votre entreprise ;
  • à des projets individuels au sein de votre entreprise ;
  • à une démarche spécifique (campagne de publicité en ligne par exemple) ;
  • à tout projet qui nécessite une réflexion stratégique.

Les résultats d’une analyse SWOT doivent être examinés avec recul. Des intérêts particuliers ne doivent pas empêcher la reconnaissance des faiblesses et des menaces. Il est important d’impliquer votre entourage de confiance, personnel ou professionnel, dans cette analyse pour obtenir une vue impartiale. Favoriser les débats et discussions plutôt que les réponses instantanées est aussi conseillé afin d’exploiter plus efficacement les résultats. Si l’enjeu de cette analyse est important, il peut être judicieux de faire appel à un cabinet de conseil externe, comme https://www.advaloris.ch/. Ces professionnels vous aideront à vous poser les bonnes questions et à obtenir des résultats plus impartiaux.

Exemples d’application d’analyse SWOT

Évaluer votre concurrence. L’analyse SWOT est l’outil idéal, car elle identifie rapidement et facilement :

  • les forces ;
  • les faiblesses ;
  • les opportunités ;
  • les menaces ;

liées à cette concurrence. Élaborer une planification stratégique. La réalisation d’une analyse SWOT peut vous aider à décider quels segments de marché offrent les meilleures opportunités de succès et de croissance de votre produit ou service. Faire évoluer votre entreprise. En tant que chef d’entreprise, vous devez régulièrement faire évoluer votre business pour améliorer sa performance face aux nouvelles méthodes de management, à l’évolution de la concurrence, ou aux avancées technologiques. Une analyse SWOT permet d’identifier vos forces et faiblesses internes, et donc d’envisager des solutions d’amélioration.