Lorsque vous avez créé votre entreprise, vous deviez tout faire. Mais au fur et à mesure que votre entreprise se développe, vous devez abandonner les tâches mieux réalisées par des employés ou des professionnels extérieurs.
Voici trois domaines de votre entreprise que vous devriez envisager de déléguer.
La plupart des propriétaires de petites entreprises commencent par tout faire eux-mêmes jusqu’à ce que l’entreprise se développe et qu’ils constatent qu’ils doivent maintenant embaucher du personnel pour continuer à développer leur entreprise. C’est à ce moment-là que des décisions difficiles doivent être prises. Le plus souvent, c’est le propriétaire de l’entreprise qui doit décider de ce qu’il est prêt à laisser à son personnel. Bien sûr, tout dépend des compétences qu’il a embauchées, mais il s’agit aussi pour le propriétaire de se débarrasser des tâches pour lesquelles il a besoin d’aide plutôt que de donner celles qu’il aime le moins. Considérons ce qui doit être examiné plus en détail pour s’assurer que vous faites bien les choses.
Marketing.
Le terme marketing couvre un large éventail d’activités qui inclut le contenu en ligne, le site Web, etc. Qu’en est-il du marketing ? Une stratégie globale… un plan pour ce que vous allez faire au jour le jour, mois après mois, pour commercialiser votre entreprise. Ce n’est peut-être pas vous. Peut-être l’avez-vous bien fait lorsque vous étiez plus petit ou que vous gériez tout seul, mais au fur et à mesure que vous vous développez, vous avez besoin de quelqu’un qui s’en occupe pour vous. Sinon, vous passez à côté de l’analyse qui vous permettra de savoir à qui vous adresser et comment le faire. Vous manquerez des clients potentiels et des revenus potentiels. Déléguer cette tâche sera de l’argent bien dépensé.
Finances.
Avouons-le, tout le monde ne gère pas bien les finances. Vous pouvez faire une tonne d’argent dans votre entreprise et pourtant ne pas bien gérer l’argent de votre entreprise, ou bien planifier les flux de revenus à venir. Je serai le premier à admettre que je ne suis pas très bon dans ce domaine. Je gère bien les finances d’un projet, mais lorsqu’il s’agit des finances et de la planification de mon propre cabinet de conseil, ce n’est pas quelque chose que je fais bien ou pour lequel j’ai beaucoup de temps. Heureusement, ma femme est très douée pour cela. Si la gestion des finances n’est pas l’une de vos forces, externalisez-la ou engagez quelqu’un pour s’occuper de cette partie de votre entreprise à votre place. Vous trouverez probablement que l’argent que vous avez dépensé pour ces ressources est largement compensé par l’augmentation des revenus de l’entreprise, car vous avez libéré ce temps et vous vous êtes débarrassé d’un lourd fardeau.
Présence en ligne.
Dans le monde des affaires d’aujourd’hui, c’est essentiel, bien qu’il soit difficile de voir le retour sur investissement pour cela. Ce n’est pas quelque chose que vous pouvez faire pendant quelques semaines et abandonner. Il est probable que vous deviez consacrer des efforts importants à votre marketing en ligne pendant 6 mois ou un an. Commencez par un site Web, une présence sur les principaux sites de médias sociaux et de petites promotions en ligne pour faire connaître votre organisation, ce que vous faites et les offres spéciales que vous proposez de temps à autre. La plupart de ces activités sont gratuites, à l’exception des efforts et du temps qu’il faut y consacrer. Et vous devez le faire bien. Rafraîchissez votre site Web et votre contenu en ligne si vous ne l’avez pas fait depuis longtemps. Engagez vos clients en ligne dans les médias sociaux et gardez le contenu frais pour maintenir l’intérêt des clients potentiels. Si vous n’avez pas l’expertise technique ou l’intérêt pour tirer cela, alors faites appel à quelqu’un qui le peut, car c’est essentiel.
