Développer une entreprise prospère demande beaucoup de ressources et de travail. C’est probablement pourquoi environ 96 % d’entre elles échouent avant d’atteindre dix ans. L’une des parties les plus difficiles de la gestion d’une entreprise est la mise à l’échelle de l’entreprise. Cela peut être particulièrement difficile si vous connaissez un succès précoce.
Pour garder votre entreprise sur la bonne voie alors que vous cherchez à changer d’échelle, voici quelques domaines sur lesquels vous devriez vous concentrer.
Pratiquer la diligence raisonnable avec les nouvelles embauches
Si vous parlez à de nombreux entrepreneurs qui réussissent, ils vous diront qu’embaucher les bonnes personnes est l’une des choses les plus importantes que vous puissiez faire. L’importance d’embaucher intelligemment est amplifiée pendant le processus d’expansion. Lorsque les entreprises sont obligées d’embaucher des employés pour répondre aux demandes de production, elles ont tendance à être plus laxistes quant à l’examen des embauches.
Cependant, les entreprises qui changent d’échelle avec succès le font en pratiquant une diligence raisonnable avec leur processus d’embauche et en se concentrant sur la recherche d’employés qui correspondent à la culture et sont qualifiés. L’embauche de la mauvaise personne ne coûte pas seulement des milliers d’euros, elle peut entraîner des inefficacités de production et nuire à votre écosystème d’employés. Des outils comme Proven soumettent de manière atomique votre offre d’emploi à plus de 100 sites d’emploi, ce qui peut augmenter le nombre total de candidats et la probabilité de trouver les bons employés.
Mettre les bonnes personnes dans les bons rôles
Une entreprise prospère est plus grande que la somme de ses parties. Ce concept signifie qu’individuellement, la contribution d’un employé peut sembler minuscule, mais au sein de la machine qu’est l’entreprise, lorsque tous les employés travaillent de manière cohésive, ils peuvent créer une valeur incommensurable.
Pour rendre votre entreprise aussi efficace que possible, il est essentiel de placer les bonnes personnes aux bons postes. Une façon d’y parvenir est de se concentrer sur les forces et les faiblesses individuelles de vos employés afin de les placer dans des rôles qui maximisent leurs forces. Le MBTI est un outil de personnalité qui peut être utilisé pour évaluer les traits individuels de vos employés. En comprenant comment vos employés pensent et dans quels environnements ils s’épanouissent, vous pouvez leur donner les moyens de réussir et d’augmenter la productivité de votre entreprise. Connaître vos employés et comprendre ce qui les motive à un niveau individuel peut vous aider à faire évoluer votre entreprise avec facilité.
Focus sur le contrôle et les processus
Les déséconomies d’échelle sont l’un des plus grands problèmes auxquels sont confrontées les entreprises qui cherchent à se développer. Essentiellement, ce terme signifie que lorsque vous augmentez la production, vous augmentez également la probabilité que des erreurs surviennent dans la production.
Pensez à un petit restaurant de hamburgers qui a un seul emplacement et un seul cuisinier. La qualité est constante car il y a un seul emplacement et une seule personne qui s’occupe de la production. Cependant, si le restaurant décide d’ouvrir trois autres emplacements, le cuisinier doit maintenant former d’autres cuisiniers et pratiquer l’assurance qualité pour s’assurer que la cohérence de l’emplacement initial est reproduite dans tous les emplacements. Ce contrôle est extrêmement difficile, surtout lorsque les demandes de production augmentent.
Si votre entreprise veut réussir son expansion, vous devez mettre l’accent sur le contrôle par le biais de processus et de procédures documentés. Comprenez comment fonctionne la production au sein de votre entreprise et collaborez avec vos employés pour améliorer l’efficacité et créer des procédures qui ont des points de contrôle intégrés pour l’assurance qualité.
Le marketing cohésif est essentiel
Pour faire évoluer une jeune entreprise, vous devez générer des ventes. Cela s’articule autour d’une communication marketing créative et cohérente. Cela commence par le logo et le slogan de votre marque. Choisissez un logo, une palette de couleurs et un message qui reflètent la mission de votre entreprise et qui sont également mémorisables.
A mesure que vous étendez votre marketing aux médias sociaux, aux courriels, au publipostage et à d’autres canaux, assurez-vous d’avoir un message cohérent et uniforme sur tous les supports et formats. De nombreuses jeunes marques créent des silos pour chacun de leurs canaux de marketing. Ces silos se concentrent sur leurs campagnes et initiatives individuelles sans une compréhension holistique de la façon dont cela s’intègre avec d’autres départements.
Ne cessez jamais de croître
N’oubliez pas, bien que ce qui précède puisse vous aider à faire évoluer votre jeune entreprise, il n’y a toujours pas de généralisations à l’emporte-pièce. Ce qu’il faut retenir, c’est qu’il faut continuer à se concentrer sur les périphériques d’entreprise. Votre produit ou service peut être le meilleur de votre secteur, mais si vous ne vous concentrez pas sur votre personnel, votre processus et votre marketing, vous aurez du mal à réussir votre expansion.
